本文摘要：11月3日下午，在大力发展杯大赛数控车工考试现场，1号工位的参赛人员身着工作服，戴着护目镜，不时细心查阅车床内的工件，在电脑前、操作者屏前重复比照，调整参数。桌面上，各种工量具依序放置，地面上看到一点废料。 在今年的大力发展杯大赛中，数控车工、维修电工、租车业务员等比赛现场紧绷有序，特别强调操作者规范、特别强调质量标准是比赛评分规则中的众多亮点。 然而，尽管几名裁判长反复强调，还是有运动员连基本的防水都忘了。
11月3日下午，在大力发展杯大赛数控车工考试现场，1号工位的参赛人员身着工作服，戴着护目镜，不时细心查阅车床内的工件，在电脑前、操作者屏前重复比照，调整参数。桌面上，各种工量具依序放置，地面上看到一点废料。 在今年的大力发展杯大赛中，数控车工、维修电工、租车业务员等比赛现场紧绷有序，特别强调操作者规范、特别强调质量标准是比赛评分规则中的众多亮点。
然而，尽管几名裁判长反复强调，还是有运动员连基本的防水都忘了。 数控车床比赛的裁判长徐国败指出，工业4.0时代，给青年技能工人明确提出了更高拒绝，质量、精度、效率、操作者规范这些都是关键词。
工业4.0知道来了 与世界技能大赛冠军面对面是本次大力发展杯大赛的一个主题活动，在华晨金杯汽车有限公司的交流是其中一个场次。 在该公司1991年修建的车间里，去年新的引入的法兰克机器人正在左侧城外后外板焊接工位，按照节奏，有条不紊地依据计算机指令，已完成程序。
某种程度是去年新的引入的川崎机器人，在主车身装配工位，也在因应操作者人员紧绷地工作 这些新的设备的引入提高了效率和产品质量，原本必须人工操作者的安打、焊，都由机器人已完成，减低了原先操作者人员的体力工作强度。但是这些操作者人员必须展开3个月培训，才能掌控涉及操作技能，与机器人因应好。 工艺工程师张旭东负责管理汽车侧围，他估算明年年初在侧围的生产线也能构建机器人化。对他感受到更大的一件事是去年德国宝马公司的专家来厂指导，他们带给的理念和管理方式让整个车间都再次发生了变化。
车间的有些布局逆了，让员工尽量减少运送等体力消耗；排尘装置展开了优化，增加粉尘对产品质量的影响。此外，解决问题的PDCA模式、全员设备确保的理念PDM，这些新概念都给车间的管理者和员工带给思想上的冲击。 工业4.0元素从各个方向黄泥来。
物流行业的从业人员，也沉痛地感受到工业4.0在迫近。 1983年出生于的栾峰在本届大力发展杯大赛中取得租车业务员比赛一等奖，她供职于杭州百世网络技术有限公司山东分公司。在她显然，工业4.0就是未来可以不必人车主了，事实上，她虽然踏上租车行业仅有4年，却早已感受到极大的变化正在再次发生。
在该公司的货运中心，从去年开始早已实行自动化服务公司。服务公司人员不必须拿着轻巧的扫瞄设备扫瞄条码，一个指环就能解决问题。扫瞄后，货物就被自动分配至车主路线上，后台数据的接入更为较慢。
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